祭奠英烈

为什么阿里巴巴百度餐厅的SaaS“头号斗士”陷入无薪裁员?资讯科技新闻

    范向东接近年底,正处于裁员的旺季。今年的互联网裁员尤其严重。甚至大公司也在裁员,更不用说那些尚未站稳脚跟的独角兽和初创企业了。最近,互联网上传出了“云拖欠工资”和“二维减薪”的消息,这两者都是SaaS餐饮业的领头羊。云等客户一直受到百度的青睐,而二维火则有蚂蚁的金衣。事实上,餐饮业是一个薄弱的循环产业,所以当冬天来临时,它会收取较少的租金。不幸的是,古鲁云和二维消防掩体是在阿里和美国团之间的战斗区。今年“寒冬”的奇迹之一是独角兽大量涌入市场。据统计,2018年上市的23只独角兽中,二级市场估值低于一级市场估值的13只,上市后有16只破损,破损率为70%。原有资本环境不佳、亏损上市、商业模式不可行等都是问题,这股新经济公司的上市浪潮,更像是外部力量驱动的自保。谈到增压,我想到了。共享自行车自诞生之日起就以资本形式逐渐成熟,在中期内,它已成为巨大竞争的砝码。而且,在过去的两年里,已经倾注了数十亿美元。共享自行车尚未找到合理可行的盈利模式。胡伟伟聪明地离开了,最大的“罪人”只能是戴伟。事实上,我想延续新经济创业的现状:为了巩固自己的头衔,巨人们到国外投资或亲自到市场上来,不断扩大上下游等相关业务,形成一个集中的生态。大多数初创企业只有一个企业,有更好的机会在大船上生存,享受背后的资本。但如果他们不能上船,就有必要考虑他们是否会被巨人杀死。减薪比裁员好吗?“拖欠客户”和“二维消防降薪”的消息已经在微博和脉冲平台上讨论过一段时间。根据“W人”、“梁72132”和“Cooki-Keqi”参与微博“拖欠工资”、“梁72132”和“Cooki-Keqi”等话题的调查,云技术(北京)有限公司等客户拖欠工资的原因是顶层、核心产品团队和底层员工连续2个月离职。接班人,直属分支机构已经取消,直属经营团队拖欠工资,工厂停止生产,拖欠工资,安装的机器被二手设备取代。消息来源是水印,而国内餐厅SaaS排名第一的Guruyun则被列入新的第三板块,但今年4月从新的第三板块中除名。据其业绩披露,2017年,古如云的收入为2.2亿元,亏损超过9000万元。2016年和2017年,总亏损约1.5亿元。至于损失的原因,古如云说,它在全国许多城市设立了销售分站,新增人员增加了劳动力成本、租金、水电成本,导致营业利润和总利润下降。根据今年9月“张顺”的实名公告,“科如云已将所有客户信息出售给WOM,合作客户系统被迫升级为WOM系统”,内部管理混乱。像客户一样的云运营经理郭强(音译)回应说,这不是数据转售,而是“两品牌合作城市的合并”。第十二年期间,上师云的创始人彭雷在微博上联合发布了“上师云X口碑”海报,说“全国使用上师云系统的餐馆可以通过点菜和口碑结账来获得巨额补贴”。看来,古如云是按照口碑立场的。目前,科如云的官员还没有对拖欠的工资作出答复。值得一提的是,在去年11月,科如云还被评为德勤的“2018年中国50大高新技术增长榜”。今年的收入增长率是4095%,排名第18。虽然上师云拿不到薪水,但是维持他的名声并不坏。资料来源:德勤的“2018年中国高技术增长前50名”排行榜和另一场减薪20%的二维火灾更让人“悲哀”。公司创始人赵光军(音译)在集团内部公告中说,二维火灾的现金流存在问题。他以个人名义借了4500万元来偿还员工的工资。据欧洲网报道,唐生本人称上述消息属实。其中一个原因是投资者推迟了资金。事实上,这种变化更多的是一种主动的调整。目前,二维消防账户资金仍然充足。我们希望的是减少工资,借更多的钱,就是在首都寒冷的冬天储备足够的粮食和草地,锻炼身体,迎接温暖的春天。你准备好卖了吗?坦诚相待,唐僧的讲话非常感人,但对于员工来说,及时足额支付劳动报酬是《劳动保护法》赋予的权利。用人单位扣缴或者不合理拖欠劳动者工资的,必须缴纳拖欠工资、补偿金(拖欠工资的25%),必要时缴纳补偿金。有网友曾说,二维火灾“降薪就是变相解雇”,“如果被解雇,就会有补偿,但我不想补偿,所以留下来和我们一起减薪加班。”据说,员工是企业最宝贵的财富,他们无法稳定自己的内心情感。即使它们没有破产,它们的生命力也会受到极大的损害。SaaS不赚钱?SaaS具有很大的想象力,因为客户流程在SaaS上运行,其业务不仅服务于B端,而且触及C端,所以许多互联网巨头都投资于SaaS企业,因为这种高频业务可以用来耗尽B端并营销到C端。此外,餐饮业还可以为SaaS企业提供供应链金融、精准营销等服务。为什么客户会像云和二维火焰一样资金枯竭?首先看看SaaS的业务。一些知名的SaaS餐厅基本上以交易为中心,提供硬件和支持系统,包括前台收银机、排队号码、移动电话订单、会员营销、购买、销售和存储管理、收支核销、数据分析等功能。对于商店来说,其价值主要是提高营业额、营销客户和成员操作,通过技术和数据提高商店的效率。一般来说,SaaS是在线商店用来离线移动的一组可视化工具,也称为新零售。以科如云为例,参照公交手册和官方网站,其业务收入主要来自四个方面:客户软件服务、硬件销售、硬件租赁和增值服务(金融、营销、供应链、咨询),其中软件服务收入贡献最大。从前几年的数据看,硬件毛利率低且稳定,关键是软件服务。客户如云的软件服务毛利一直为负,其原因是“增加了各分站的操作和维护人员数量,使得操作成本人工成本大幅增加”,不包括三项费用,业务收入无法支付操作成本。因此,客户润云能否盈利主要取决于软件业务的销售。4万亿元餐饮市场应该有足够的商家,但是从整个行业的竞争格局来看,SaaS很难赚钱。首先,SaaS服务不是一个高门槛的业务,或者数千家初创公司不会与类似的产品竞争。虽然餐饮业SaaS企业的进入点不同,有些来自排队,有些来自出纳POS系统,甚至来自其他行业,但它们最终将形成非常相似的产品和服务。此外,即使SaaS餐饮公司想做创新的或更复杂的,定制的服务,市场可能不被允许。餐饮业每年的洗牌率为70%,是一个死亡率很高的行业。中国食品的标准化水平不是很好。每家餐厅都有不同的菜肴。统一商品仓库是不可能的。此外,经营模式不同,需求也不同。这是一个巨大的开发成本。对于一些长寿的大连锁,可以定制服务,但是面对中小型餐饮,餐饮业SaaS企业只能进行第一笔交易。这反过来又使价格成为影响餐饮业主决策的主要因素。总之,SaaS餐饮被称为“高科技”。好的产品经验当然有优势,但是市场份额比产品创新更重要。产品门槛低、同质化意味着SaaS面临激烈的价格战,进入者不断进入市场。最终,它将变成一场纯粹的消费战争。客户润云和二维火都提到了投资者资金延迟的问题,这也表明两家公司在寻找资金方面都面临困难。根据公开数据,今年,无论是客户云还是二维火灾都没有再融资。客户云融资流程来源:企业调查二维消防融资流程来源:企业调查。因此,客户云和二维消防资金紧张的原因之一是它的业务没有盈利,但是为了支持这种情况,它必须赔钱。彭雷和唐僧都提到融资困难。为什么他们得不到钱?首都寒冷的冬天可能是原因之一。更重要的是,美国代表团和阿里这两个巨人的进入可能成为这两个巨人之间战斗的炮灰,即使他们是投资目标。2016年,代表团开始进入餐饮服务市场。二维火与美国团原本是合作关系。随着美国团边界的扩大,他们开始互相攻击。二维火力还拒绝了美国团的“招募”,并投入阿里的武器。2017年,小白盒被引入市场,公司直接进入实体店收银机领域。与其他系列产品一起,公司覆盖了餐饮领域的不同计费场景,二维火灾形成了水火并存的趋势。二维火焰也不弱,当美国代表团上路表演时,二维火焰也去拉旗。图片来自互联网。掐紧对餐饮业有巨大影响的外卖业务。公司禁止第三方授权的二维火灾,使得二维火灾收银机系统无法与公司的外卖订单进行通信,企业只能自己手动输入信息。地铁公司的小白盒是它自己的产品。订单和出纳员是直接相连的。一些折扣从功能权限和平台扣给予。餐厅会选择更换他们的产品。这也是公司盈利的方式之一。商店业务的毛利远高于外卖业务的毛利。有收银机交易以及业务和用户数据的存款。公司能做很多事情。除了营销,它还可以促进公司的财务业务。订单和交易数据可以用来控制供应链金融风,然后上游,它可以停靠公司的快驴供应链服务从系统的后台形成一个闭环业务。美容团糟透了。它有潜力从最大的外卖平台延伸到餐饮产业链。今年8月,阿里把口碑和饥饿结合起来,成立了阿里在当地的生活服务小组,其目的当然是反对美国联盟。在餐饮方面,两家公司均拥有股权参与,并收购了一些ERP和SaaS服务提供商,如屏幕核心技术、天之星、美味不使用阿里营地、二维火灾、阿里站团队的客户等。在巨人统治下,资本和技术之间的鸿沟难以弥合。企业家的空间越来越小。谁的生意有缺点或采取错误的步骤,谁先出去。对于初创企业来说,他们能否度过冬天仍然不确定,尤其是在巨人们的战场上。此时,创始人有选择,但员工没有选择。

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冬天来了。内容型创业应该采用哪种平台?

    年底反馈项目投资并享受多项促销效益

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    事实上,在过去的三四年里,它可能是内容市场的春季和夏季阶段。像竹笋一样涌现的内容平台以各种方式为内容作者提供了绝妙的技巧。作者也看到了这些技巧,沉浸在平台繁荣的喜悦中。

    蜜月期过后,严寒的冬天来了。面对整体流量不断下降的事实,作者和平台将完成一次残酷的洗牌。整个内容市场经历了四个季节后,注定要告别野蛮的阶段。

    但是在冬天会有惊喜。

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    帮助作者“冬天”

    不难发现,社区,直播,短视频,长文本,内容支付……作为一个将近10岁的互联网老手,不断发展的微博在延续媒体基因的同时,并没有错过任何内容渠道,这也使得更多的人相信他们在“恶劣环境”中抵御寒冷的能力。

    事实上,在过去的几年里,作为一个自我媒体人,我目睹了很多平台的生死存亡,但是经过一轮的市场洗牌,微博已经进入了,并且经过“二次崛起”后生活得更好,这本身就证明了微博具有很强的“抗脆弱性”。

    更重要的是,微博自身抵御寒冷的能力也能更好地帮助作者“过冬”。

    事实上,这种抗寒性首先来自于深耕能力的股票用户。众所周知,中国移动互联网流量已经日益饱和。所有的主要平台都必须从交通畅通的伊甸园时代移到深耕用户长期使用的耕作时代。

    令人欣慰的是,随着“国民生产总值”时间的不断稀释,微博的粘性也在不断上升。每月活动量达到4.46亿,活跃用户每天接近2亿。用户刷微博不仅是为了“消磨时间”,也是为了在浩瀚的内容领域发现他们感兴趣的人和事。

    为了满足用户基于兴趣的信息需求,微博的深度运作是必不可少的。通过改进产品功能,用户可以不断地提高找到他们感兴趣的主要用户的能力。例如,如果你分析大V微博的数据,你会发现一定比例的流量不是从用户的注意力到信息流,而是分散在推荐、列表和热门搜索等地方。正是通过这种更精确的流量偏离和关系的建立,微博让更多的作者受益。

    我对微博的“抗寒性”的另一种理解来自于它几乎没有对主题的“生态适应性”——只要你的内容与ToC有一点关系,微博几乎就是一种选择。

    我记得,从媒体发展到中间,这个圈子被分成两组:“把鸡蛋放在不同的篮子里”VS“把鸡蛋放在一个篮子里”,也就是说,大V应该占据尽可能多的平台,还是应该占据单个平台的大腿?现在,业界意识到排他性已经成为过去。

    但是值得注意的是,在内容分布的生态链中,微博是一种特殊的存在。

    对于内容消费者来说,微博是一个正方形,对于内容生产者来说,微博更像是一个磁场:即使当内容创业最繁荣,大V最傲慢时,不管TA是文本作家还是视频作家;不管TA在其他地方赚了多少钱,得到了多少补贴,得到了多少关注。它已经兜圈子了;不管TA是否受到微博的欢迎,它对其他平台有多感兴趣。风一吹,大家最终都会参与到微博磁场中,来到这里一亩三地完成最基本的培养。因为只有这样,作者和用户之间的关系才能从冷漠的“生产/获取”发展到情感依恋的纽带。

   &nbs镜子骑士奥特曼_小崔说立波秀网p;在今年的“V影响力峰会”上,微博首席执行官王高飞作出了令人印象深刻的结论:“未来几年,关于流量和粉丝的竞争将变得更加激烈。对于我们来说,忽视精致风扇管理,单靠流过热,频繁的跨域内容制作,没有选择是否更有利?或者你更应该有一个清晰的品牌定位,一个清晰的内容定位和忠实的粉丝?

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    李北辰/文

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